Know-how am
laufenden Band
Überall dort, wo Lebensmittel und Getränke hergestellt, verpackt oder verarbeitet werden, gelten höchste Hygiene-, Sicherheits- und Qualitätsstandards. Die Einhaltung regulatorischer Vorgaben ist dabei ebenfalls von großer Bedeutung. Wenn neue Bedienbühnen und Maschinenunterkonstruktionen benötigt werden, setzen Sie mit Müller & Sohn auf einen erfahrenen Lösungspartner, der seit vielen Jahren als Spezialist für komplexe Sonderanlagen im Bereich der Getränke- und Lebensmittelindustrie etabliert ist.
Projektvorstellung
Belgischer Softdrinkhersteller
mit ehrgeizigem Ziel
Drei Bauabschnitte mit verschiedenen technischen Spezifikationen sollten innerhalb von zwei Jahren trotz bürokratischer Hürden und strikter zeitlicher Vorgaben abgeschlossen werden.
Herausforderung
Das Projekt war nicht nur durch seine Größe und technischen Herausforderungen gekennzeichnet, sondern auch durch strenge zeitliche Vorgaben. All diese Faktoren erhöhten die Vielschichtigkeit des Projektes und mussten sorgfältig im Rahmen eines professionellen Projektmanagements gesteuert werden.
Das Projekt sollte innerhalb von zwei Jahren abgeschlossen sein und war in drei unterschiedliche Bauabschnitte gegliedert:
1. Herstellung und Montage einer 800 m² umfassenden Bühnenfläche mit verzinkter Unterkonstruktion, Edelstahltränenblechboden mit Schrägstellung und Wasserrinnen auf der Bühne sowie Drainagesystem unterhalb der Bühne
2. Herstellung und Vor-Ort-Montage von einer 600 m² umfassenden Bühnenfläche als komplette Edelstahlkonstruktion mit Schrägstellung und Wasserrinnen auf der Bühne sowie Drainagesystem unterhalb der Bühne
3. Herstellung und Vor-Ort-Montage von 27 Überstiegen mit verzinkter Unterkonstruktion, Edelstahltränenblechboden und Edelstahlgeländer
Lösung
Das Projekt startete mit einer präzisen Aufmaßnahme mittels neuster 3D-Laserscantechnik. Bei der Bewältigung aller notwendigen bürokratischen Auflagen standen wir aktiv zur Seite. Um den straffen Zeitplan einzuhalten, führten wir die Montage und Produktion an zwei Standorten parallel durch – sowohl in Kall als auch beim Kunden in Belgien.
Resultat
Mit professionellem Projektmanagement und präzisem Vorgehen in allen Gewerken wurden alle Herausforderungen gemeistert, auch wenn sich die Kundenanforderungen im Laufe des Projekts änderten und einige Abstimmungsprozesse länger dauerten als erwartet.
Projektvorstellung
Belgischer Softdrinkhersteller
mit ehrgeizigem Ziel
Drei Bauabschnitte mit verschiedenen technischen Spezifikationen sollten innerhalb von zwei Jahren trotz bürokratischer Hürden und strikter zeitlicher Vorgaben abgeschlossen werden.
Herausforderung
Das Projekt war nicht nur durch seine Größe und technischen Herausforderungen gekennzeichnet, sondern auch durch strenge zeitliche Vorgaben. All diese Faktoren erhöhten die Vielschichtigkeit des Projektes und mussten sorgfältig im Rahmen eines professionellen Projektmanagements gesteuert werden.
Das Projekt sollte innerhalb von zwei Jahren abgeschlossen sein und war in drei unterschiedliche Bauabschnitte gegliedert:
1. Herstellung und Montage einer 800 m² umfassenden Bühnenfläche mit verzinkter Unterkonstruktion, Edelstahltränenblechboden mit Schrägstellung und Wasserrinnen auf der Bühne sowie Drainagesystem unterhalb der Bühne
2. Herstellung und Vor-Ort-Montage einer 600 m² umfassenden Bühnenfläche als komplette Edelstahlkonstruktion mit Schrägstellung und Wasserrinnen auf der Bühne sowie Drainagesystem unterhalb der Bühne
3. Herstellung und Vor-Ort-Montage von 27 Überstiegen mit verzinkter Unterkonstruktion, Edelstahltränenblechboden und Edelstahlgeländer
Lösung
Das Projekt startete mit einer präzisen Aufmaßnahme mittels neuster 3D-Laserscantechnik. Bei der Bewältigung aller notwendigen bürokratischen Auflagen standen wir aktiv zur Seite. Um den straffen Zeitplan einzuhalten, führten wir die Montage und Produktion an zwei Standorten parallel durch – sowohl in Kall als auch beim Kunden in Belgien.
Resultat
Mit professionellem Projektmanagement und präzisem Vorgehen in allen Gewerken wurden alle Herausforderungen gemeistert, auch wenn sich die Kundenanforderungen im Laufe des Projekts änderten und einige Abstimmungsprozesse länger dauerten als erwartet.
